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我們的計(jì)劃總是失敗，一般來(lái)說(shuō)會(huì)有以下幾個(gè)原因。

1、目標(biāo)錯(cuò)誤

如果目標(biāo)是錯(cuò)的，那么我們做事的方向就是錯(cuò)誤的，計(jì)劃就是沒(méi)有用的，一個(gè)錯(cuò)誤的目標(biāo)統(tǒng)領(lǐng)下，任何舵手都會(huì)把船帶沉的。

2、目標(biāo)不明確。

不論任何時(shí)候，我們必須要清楚地知道自己有什么，要什么，需要做什么？

3、目標(biāo)難以達(dá)成。

如果我們?cè)O(shè)定的目標(biāo)難以達(dá)成，就容易遭受失敗，那種挫敗感讓我們失去繼續(xù)下去的動(dòng)力。

4、對(duì)計(jì)劃的重視程度不夠

如果對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃的重視度不夠，即使制定了計(jì)劃，但是由于計(jì)劃不詳細(xì)，內(nèi)容不充分，只當(dāng)走個(gè)形式，那么計(jì)劃就不能起到相應(yīng)的作用。

5、沒(méi)有及時(shí)更新和調(diào)整規(guī)劃

項(xiàng)目管理中，我們會(huì)在項(xiàng)目開(kāi)始前制定項(xiàng)目計(jì)劃，但是由于時(shí)間的推遲、需求變化及項(xiàng)目?jī)?nèi)部或外部原因發(fā)生變化，所以計(jì)劃的內(nèi)容也需要做相應(yīng)的調(diào)整，沒(méi)有及時(shí)調(diào)整，往往會(huì)引發(fā)一系列的不可控問(wèn)題。

6、不能把控項(xiàng)目過(guò)程

作為項(xiàng)目經(jīng)理都希望項(xiàng)目按照制定好的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃100%的完成，但是在項(xiàng)目管理中項(xiàng)目過(guò)程難以把控，項(xiàng)目經(jīng)理可以使用進(jìn)度貓來(lái)把控項(xiàng)目進(jìn)度，在進(jìn)度貓甘特圖中制定項(xiàng)目計(jì)劃，確定每個(gè)任務(wù)的開(kāi)始、結(jié)束時(shí)間，項(xiàng)目里程碑，任務(wù)間的依賴關(guān)系，再將任務(wù)分配給項(xiàng)目成員，項(xiàng)目成員完成任務(wù)，甘特圖就會(huì)自動(dòng)計(jì)算項(xiàng)目進(jìn)度，項(xiàng)目進(jìn)行到哪？誰(shuí)負(fù)責(zé)什么任務(wù)都可以一目了然地在甘特圖中查看。

當(dāng)然，導(dǎo)致管理者在計(jì)劃工作中失敗的原因并不止于此。每一管理者在計(jì)劃管理中，可能有自己的特殊的原因而導(dǎo)致計(jì)劃的失敗。因此，每一位管理者都應(yīng)該找出自己在管理計(jì)劃過(guò)程中的不足和失敗的原因。

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