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我不知道你是否對每天重復同樣的工作感到厭煩？對于千篇一律的事情感到單調(diào)乏味？說實話，我不喜歡，我希望自己總能從中發(fā)現(xiàn)讓我有靈感和學習的內(nèi)容。生活并非只是一個7日接著一個7日。 當然我們不能否認，當最初感動我們的那種顫抖離去的時候，我們不知道自己是應該退出還是繼續(xù)前行。即便是創(chuàng)業(yè)者一旦那些最初點亮他們的興奮逝去的時候，也會有時感到厭倦。 美國的暢銷書作家，同時自己也是創(chuàng)業(yè)者的Kevin Daum總結了自己如何再被鼓
實行動證明了上司的決策是多么的英明和正確！ 假如我們換一種情緒，用積極的情緒來對待會怎么樣呢？這次提拔沒有自己的份兒，說明自己還有很多不足，你可以懇切地征求上司、同事的意見和建議，然后，給自己制訂出積極的改善計劃。這樣，你的心情更陽光了，你的工作更積極主動了，業(yè)績越來越高了，同事關系越來越融洽了?？吹侥愠錾墓ぷ鞅憩F(xiàn)和業(yè)績，領導不由感慨：如此出色而有責任心的人才真是難得啊！有一天，上司找到你說：上
俗話說：日久見人心！ 擁有一張好嘴，只能風光一時；擁有一顆好心，才能贏得一世；因為心中只有自我的“甜言蜜語”，不過是裹了糖的**， 嘴好心不好，只能贏一時的風光，卻從不能長久。 嘴好的人，總是稱兄道弟，讓人覺得一見如故，說著夸贊的話，讓人情不自禁，把他們當朋友?？墒钱斢惺虑榘l(fā)生時，才會發(fā)現(xiàn)，所謂“信誓旦旦”，不過一紙空談；所謂重情重義，從不會言出必行。甚至還會打著“為你好”的旗號，說著好聽的話，做著對自
為什么員工執(zhí)行力太差？ 1、員工不知道干什么 公司沒有明確的能夠落實的戰(zhàn)略規(guī)劃，沒有明確的營銷策略，員工得不到明確的指令；還有一些公司政策經(jīng)常變，策略反復改，再加上信息溝通不暢，使員工們很茫然，只好靠慣性和自己的理解去做事。 這就使員工的工作重點和公司脫節(jié)，公司的重要工作不能執(zhí)行或完成。 2、不知道怎么干 外企的員工入職后一般都要經(jīng)過嚴格的培訓，國內(nèi)企業(yè)則不然，要么沒有培訓直接上崗，要么培訓沒有針對性和實
想在職場上少走彎路，有一些事情應該經(jīng)常提醒自己： 1.買個鬧鐘，以便按時叫醒你。貪睡和不守時，都將成為你工作和事業(yè)上的絆腳石。 2.如果你不喜歡現(xiàn)在的工作，要么辭職不干，要么就閉嘴不言。不要養(yǎng)成挑三揀四的習慣，處處表現(xiàn)出不滿的情緒。記住，不做則已，要做就要做好。 3.每個人都有孤獨的時候，要學會忍受孤獨，這樣才會成熟起來。 4.走運時要做好倒霉的準備，退路同樣重要。飽帶干糧，晴帶雨傘，點滴積累，水到渠成。 5.不要
“學技巧，是笨蛋，溝通品質(zhì)要修煉!”這是我在培訓課堂上為學員編的一句順口溜，作為每節(jié)課程單元開始之前的一句課堂口號，提示參加培訓的銷售經(jīng)理們：從溝通技巧的學習轉向溝通品質(zhì)的修煉，才是提升溝通能力的根本! 不可否認，溝通的確需要一定的技巧。但是，從學技巧入手往往是難以有效提升溝通能力的。在很多情況下，經(jīng)理們并不是不知道這些溝通技巧，即使在道理上明白了也記住了，但是一回到實際工作中，在各種溝通場景中卻無
1、設立明確目標成功，就是完成目標 個人時間管理的目的是讓你在最短時間內(nèi)實現(xiàn)更多你想要實現(xiàn)的目標；你必須把今年度4到10個目標寫出來，找出一個核心目標，并依次排列重要性，然后依照你的目標設定一些詳細的計劃，你的關鍵就是依照計劃進行。 2、列一張總清單，并進行目標切割 ①年度目標切割成季度目標，列出清單，每一季度要做哪一些事情； ②季度目標切割成月目標，并在每月初重新再列一遍，碰到有突發(fā)事件而更改目標的情形便
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